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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | TaktGovernanceUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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