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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | Scrum Team | 4-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Improvement Actions, Team Agreements | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveTeamReflexion |