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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 0.5-5 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 4-10 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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