Zweck
Kreativblockaden lösen und aus absurden Vorschlägen brauchbare Ansätze gewinnen.
Innovation
Worst Possible Idea
Nutzt absichtlich schlechte Ideen, um Druck zu senken und neue Denkpfade zu öffnen.
InnovationLowWorkshop20-45 min
Funktionsweise
Teilnehmende sammeln schlechte Ideen, betrachten deren Prinzipien und drehen diese in nützliche Optionen.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
- 1Bewusst absurdSchlimmste Lösung skizzieren, frei und ohne Filter.
- 2Eigenschaften extrahierenWas macht sie schlecht? Welche Annahmen?
- 3UmkehrenJede Eigenschaft in das Gegenteil drehen.
- 4Brauchbare IdeenWelche Inversionen wären tatsächlich gut?
Ablauf
- 1Challenge klären
- 2Schlechteste Ideen sammeln
- 3Warum-sie-schlecht-sind untersuchen
- 4Prinzipien umdrehen
- 5Nutzbare Ideen ableiten
Ideal für
- Creative Warmups
- Stuck Teams
- Early Ideation
Nicht gut für
- Formale Entscheidungsrunden
- Krisensituationen ohne Spielraum
Vertiefung
Im Detail
Worst Possible Idea folgt einer klaren Arbeitslogik: Challenge klären, Schlechteste Ideen sammeln, Warum-sie-schlecht-sind untersuchen, Prinzipien umdrehen und Nutzbare Ideen ableiten. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Bad Idea List, Reframed Concepts und Idea Shortlist, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Einordnung
Worst Possible Idea eignet sich besonders für Creative Warmups, Stuck Teams und Early Ideation. Die Methode unterstützt Arbeit rund um ideation, creativity und warmup und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Formale Entscheidungsrunden und Krisensituationen ohne Spielraum geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Durchführung
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 20-45 min mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung bleibt leichtgewichtig; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Output-Artefakte
Bad Idea ListReframed ConceptsIdea Shortlist
Artefakt-Vorlagen
Worst Possible Idea ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Worst Possible Idea mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
Worst Possible Idea ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Worst Possible Idea mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown# Worst Possible Idea Arbeitsvorlage
## Ziel
Nutzt absichtlich schlechte Ideen, um Druck zu senken und neue Denkpfade zu öffnen.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Bad Idea List:
- Reframed Concepts:
- Idea Shortlist:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
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