How Might We

How Might We folgt einer klaren Arbeitslogik: Insights sammeln, Tensions extrahieren, Als HMW-Fragen formulieren, Scope schärfen und Als Ideation Prompt nutzen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen HMW Questions, Challenge Framing und Idea Prompts, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

How Might We eignet sich besonders für Problem Reframing, Workshop Kickoff und Opportunity Design. Die Methode unterstützt Arbeit rund um framing, opportunity und ideation und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Direkte Lösungsauswahl und Unklare Problemownership geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 10-20 min mit 1-10 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung bleibt leichtgewichtig; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.