Neue Perspektiven erschließen, indem Ideen aus der Sicht anderer Menschen oder Charaktere entwickelt werden.
Rolestorming
Brainstorming aus fremden Rollen oder Personas heraus, um eigene Denkmuster zu durchbrechen.
Teilnehmende schlüpfen in vorab definierte Rollen und generieren aus dieser Sicht Ideen zur Challenge.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Challenge formulieren
- 2Passende Rollen oder Personas auswählen
- 3Rollen verteilen oder reihum rotieren
- 4Aus Rollensicht Ideen generieren
- 5Ideen zurück in die eigene Perspektive übersetzen
- 6Cluster bilden und auswählen
Ideal für
- Festgefahrene Ideation
- Perspektivwechsel
- Kundenzentrierte Innovation
Nicht gut für
- Sehr technische Detaildiskussionen
- Themen ohne klaren Nutzerbezug
Vertiefung
Rolestorming basiert auf der Annahme, dass eigene Denkmuster und Statushierarchien Ideen blockieren. Indem Teilnehmende die Sicht einer fremden Rolle einnehmen, sinkt der soziale Druck eigene Ideen zu verteidigen, und neue Assoziationen werden möglich. Die Rollen können Kundengruppen, Wettbewerber, fiktive Figuren oder Branchenfremde sein. Am Ende werden die Ideen wieder in den eigenen Kontext zurückgespielt.
Rolestorming hilft besonders, wenn eine Gruppe in den eigenen Annahmen feststeckt oder dieselben Lösungsmuster wiederkehren. Die Methode eignet sich gut nach klassischem Brainstorming oder im Rahmen kundenzentrierter Innovation, wenn Empathie und Distanz kombiniert werden sollen.
Bereite konkrete Rollenkarten mit Namen, Kontext und Zielen vor, statt nur abstrakte Etiketten. Erlaube explizit Übertreibung und Spaß, denn psychologische Sicherheit ist entscheidend. Plane Zeit zum Rückübersetzen ein, sonst bleibt die Übung folgenlos.
Quellen
Rolestorming ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Rolestorming mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
# Rolestorming Arbeitsvorlage
## Ziel
Brainstorming aus fremden Rollen oder Personas heraus, um eigene Denkmuster zu durchbrechen.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Rollenkarten:
- Ideenpool pro Rolle:
- Konsolidierte Shortlist:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenErweitert eine zentrale Idee systematisch über konzentrische Themenfelder.
Erzeugt Ideen, indem die Gruppe fragt, wie ein Problem verschlimmert werden könnte.
Sammelt Ideen reihum, damit jede Person gleichmäßig beiträgt.
Ideation-Technik mit sieben Denkoperationen: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse.
Time-boxed Ideengenerierung, die Menge und Tempo bewusst über Qualität stellt.
Fragenbasierte Ideation entlang von Wer, Was, Wann, Wo, Wie und Warum.