Andere Teams sollen verstehen, wie sie mit dem Team interagieren und was es liefert.
Team API
Beschreibt Aufgaben, Services und Erwartungen eines Teams als API.
Ein Steckbrief listet Verantwortungen, Kontaktpunkte, Service Level und Roadmap.
Visuelle Orientierung
Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.
Ablauf
- 1Vorlage bereitstellen
- 2Verantwortungen und Nicht-Verantwortungen klären
- 3Schnittstellen zu anderen Teams sammeln
- 4Service Level und Kommunikationswege festlegen
- 5Roadmap und Onboarding-Hinweise ergänzen
- 6Im Wiki sichtbar verankern
Ideal für
- Team-Topologies-Roll-Out
- Plattformteams
- Cross-Team-Reibungen
Nicht gut für
- Sehr kleine Organisationen mit einem Team
Vertiefung
Team API stammt aus dem Buch Team Topologies von Skelton und Pais. Jedes Team beschreibt sich selbst als Service-Anbieter mit Verantwortungen, Schnittstellen, Erwartungen, Roadmap und Kommunikationswegen. Das Dokument wird intern öffentlich gehalten und reduziert Reibung zwischen Teams. Es ergänzt klassische Org-Charts durch interaktionsorientierte Klarheit.
Geeignet beim Umbau zu Team Topologies oder als Onboarding-Hilfe. Pflegen, sobald Team-Verantwortungen sich ändern.
Beginne mit Verantwortungen und Schnittstellen. Halte das Dokument knapp. Stelle es prominent im Wiki ein.
Team API ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Team API mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.markdown
# Team API Arbeitsvorlage
## Ziel
Beschreibt Aufgaben, Services und Erwartungen eines Teams als API.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Team-API-Dokument:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenAnalysiert Squads, Tribes, Chapters und Guilds in einer Organisation.
Modelliert Team-Interaktion über Collaboration, X-as-a-Service oder Facilitating.
Misst kognitive Last eines Teams in drei Kategorien.
Sammelt und vergleicht Erwartungen von Beteiligten an Zusammenarbeit, Ergebnis und Verhalten.
Klärt Zweck, Ziele, Rollen, Arbeitsweisen und Entscheidungsregeln eines Teams.
Vergleicht drei Mengen, Perspektiven oder Optionen über Überschneidungen und Unterschiede.