RACI Matrix

RACI Matrix folgt einer klaren Arbeitslogik: Aktivitäten oder Deliverables listen, Rollen definieren, RACI-Zuordnung vornehmen, Überlast und Lücken prüfen und Team Alignment einholen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen RACI Matrix, Responsibility Map und Decision Notes, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

RACI Matrix eignet sich besonders für Project Governance, Process Ownership und Cross-team Delivery. Die Methode unterstützt Arbeit rund um roles, responsibility und governance und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Kreative Ideation und Teams ohne klare Rollenstruktur geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 45-90 min mit 2-8 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung bleibt leichtgewichtig; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.