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# Session Brief: Product Vision Board

## Ziel
Artefakt: Product Vision Board

## Arbeitsfrage
Welche teilbare Produktvision verbindet Zielgruppe, Bedürfnisse, Produktidee und Geschäftsziele so, dass Discovery und Roadmap daran ausgerichtet werden können?

## Kontext
Research-Snippets aus Interviews; bekannte Geschäftsziele und Constraints; vorhandene Personas oder Segmentbeschreibungen; Vorversion des Vision Boards (falls existent); Definition was nach dem Workshop entschieden ist.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 1-2 h
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der durch die Felder führt und Annahmen markiert; Product Lead oder PO als Owner; 2-6 Teilnehmende aus Engineering, Design, Business; ggf. Sponsor für Reviews.
- Owner: Ein Facilitator, der durch die Felder führt und Annahmen markiert
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Product Vision Board hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Product-Vision-Board-Template (5 Felder Vision, Target Group, Needs, Product, Business Goals) als Whiteboard, Miro, FigJam oder ausgedrucktes A1; Stickies; Stifte; sichtbarer Timer.

## Vorbereitung
Template gut sichtbar. Vision im Zentrum, vier Felder darum. Telefone weg. Regel: zuerst Vision, dann Target Group, dann Needs, dann Product, dann Business Goals. Annahmen-Stickies in zweiter Farbe.

## Agenda
1. Phase 1: Vision (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Vision als ambitionierter Zielzustand in einem Satz formulieren. Was wäre in 3-5 Jahren wahr, wenn das Produkt erfolgreich ist? Vision testen: ist sie inspirierend, fokussiert und produktagnostisch genug? Hinweis: Wenn die Vision Featurelisten oder Tech-Stack enthält, ist sie keine Vision, sondern Roadmap. Vision muss überleben, auch wenn das Produkt pivotet. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Product Vision Board

2. Phase 2: Target Group (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Zielgruppe und Segmente konkret benennen. Pro Segment Markt-Größe, Erreichbarkeit und strategische Priorität notieren. Wenn nötig auf Primary und Secondary Segment einschränken. Hinweis: Wenn Zielgruppe „alle“ oder „Unternehmen“ heißt, ist sie zu breit. Markt-Größe und Erreichbarkeit ohne Konkretisierung sind nicht schätzbar. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Vision Statement

3. Phase 3: Needs (20-25 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Kern-Needs und Probleme der Zielgruppe aus Research benennen. Pro Need Quelle (Interview, Daten, Markt-Report) verlinken. Unsichere Needs als Annahme labeln. Hinweis: Needs werden gerne mit Lösungen verwechselt („braucht App“). Need ist Problem oder Outcome („braucht schneller Klarheit über Buchhaltungsstand“), Produkt ist Lösung. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Annahmen und Validierungsfragen

4. Phase 4: Product (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Produkt grob skizzieren: was es ist, was es nicht ist, Schlüssel-Stand-out-Features. Maximal 5 Bulletpoints. Bewusst auf grobe Beschreibung beschränken, kein Featuredetail. Hinweis: Wenn Product-Feld 20 Features hat, ist es ein Backlog. Beschränkung auf 5 erzwingt strategische Auswahl. Stand-out-Features sind die, wegen denen Nutzer wechseln würden. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Product Vision Board

5. Phase 5: Business Goals (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: 2-4 Business Goals als messbare Outcomes (Revenue, Market Share, Cost Saving, strategischer Lock-in). Pro Goal Erfolgsmessung und grober Zeitrahmen. Hinweis: Business Goals ohne Messung sind PR. Mindestens eine Metrik pro Goal mit Quelle. Wenn Quelle nicht da, als Annahme mit „braucht Setup“ markieren. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Vision Statement

6. Phase 6: Annahmen und Folgeschritte (15-20 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Alle Annahmen-Stickies durchgehen. Pro Annahme: Risiko (was passiert bei falsch?), Validierungspfad (Interview, Daten, Experiment), Owner und Frist. Reviewrhythmus festlegen. Hinweis: Vision Board ohne markierte Annahmen suggeriert Sicherheit, die nicht da ist. Mindestens 5 Annahmen sind realistisch in jeder frühen Phase. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Annahmen und Validierungsfragen

7. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Product Vision Board

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Product Vision Board
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Product Vision Board: Product Vision Board

## Arbeitsfrage
Welche teilbare Produktvision verbindet Zielgruppe, Bedürfnisse, Produktidee und Geschäftsziele so, dass Discovery und Roadmap daran ausgerichtet werden können?

## Kontext
Research-Snippets aus Interviews; bekannte Geschäftsziele und Constraints; vorhandene Personas oder Segmentbeschreibungen; Vorversion des Vision Boards (falls existent); Definition was nach dem Workshop entschieden ist.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator, der durch die Felder führt und Annahmen markiert
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der durch die Felder führt und Annahmen markiert; Product Lead oder PO als Owner; 2-6 Teilnehmende aus Engineering, Design, Business; ggf. Sponsor für Reviews.

## Input
Product-Vision-Board-Template (5 Felder Vision, Target Group, Needs, Product, Business Goals) als Whiteboard, Miro, FigJam oder ausgedrucktes A1; Stickies; Stifte; sichtbarer Timer.

## Vorlage
# Product Vision Board Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Product Vision Board:
- Vision Statement:
- Annahmen und Validierungsfragen:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Product Vision Board ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren