Durchsatz erhöhen, Cycle Time senken und Engpässe sichtbar machen.
Kanban
Visualisiert Arbeit und limitiert Work in Progress, um Flow zu verbessern.
Ein Pull-basiertes Board, WIP Limits und explizite Policies steuern den Arbeitsfluss.
Visuelle Orientierung
Konkretes Schema mit deutschen Bezeichnungen.
Ablauf
- 1Workflow mappen
- 2Arbeit sichtbar machen
- 3WIP Limits setzen
- 4Flow messen
- 5Bottlenecks verbessern
Ideal für
- Ops Work
- Support Queues
- Continuous Delivery Teams
Nicht gut für
- Teams ohne WIP-Disziplin
- Reine Milestone-Planung
Vertiefung
Kanban folgt einer klaren Arbeitslogik: Workflow mappen, Arbeit sichtbar machen, WIP Limits setzen, Flow messen und Bottlenecks verbessern. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Kanban Board, WIP Policies und Flow Metrics, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.
Kanban eignet sich besonders für Ops Work, Support Queues und Continuous Delivery Teams. Die Methode unterstützt Arbeit rund um flow, wip und visual management und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Teams ohne WIP-Disziplin und Reine Milestone-Planung geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.
Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa Ongoing mit 2-12 Personen und nutze das Format wahlweise im Workshop oder asynchron. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.
Quellen
Kanban ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Kanban mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.canvas
# Kanban Canvas
## Kontext
Wofür wird die Methode eingesetzt?
## Kernfrage
Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?
## Arbeitsfläche
- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:
## Ergebnisartefakte
- Kanban Board:
- WIP Policies:
- Flow Metrics:
## Offene Fragen
- ...
## Nächster Schritt
Owner, Datum, Erfolgssignal.Ähnliche Methoden
Alle MethodenKartiert End-to-End Flow, Wartezeiten, Handoffs und Verschwendung.
Identifiziert Engpässe, die den Durchsatz eines Systems oder Prozesses begrenzen.
Verbesserungsansatz, der den Engpass eines Systems identifiziert und systematisch entlastet.
Macht Status, Standards und Abweichungen auf einen Blick sichtbar.
Prognostiziert Lieferzeit oder Scope probabilistisch anhand historischer Durchsatz- oder Cycle-Time-Daten.
Analysiert plausible Ausfallszenarien, um Schwachstellen, Kontrollen und Reaktionsoptionen vorzubereiten.