Vom Kernzweck des Wachstums über eine sich selbst verstärkende Schleife zu einem konkret gestalteten Nutzer-Hook.
Ein auf den Kernzweck ausgerichtetes Wachstumsmodell mit einer identifizierten Verstärkungsschleife und einem konkret gestalteten Nutzer-Hook.
Du kannst entscheiden, welcher Schritt im Flywheel als nächstes gezielt verstärkt wird.
Den gestalteten Hook als Growth-Experiment aufsetzen und die Wirkung auf die Flywheel-Schleife messen.
Welches Why wird durch unsere How-Prinzipien und unser What glaubwürdig?
Ohne einen geklärten Kernzweck bleiben Wachstumsmaßnahmen austauschbar und ohne erkennbare Richtung.
Der geklärte Kernzweck bestimmt, welche Verstärkungsschleife im Geschäftsmodell gesucht wird.
Welche wiederholbare Folge weniger Komponenten erzeugt Kundennutzen, verstärkt jeweils den nächsten Schritt und gewinnt durch konsistente Umdrehungen messbar an Momentum?
Das Flywheel zeigt, welcher Schritt im Geschäftsmodell den nächsten Schritt verstärkt, statt nur linear zu wachsen.
Für den schwächsten Schritt im Flywheel wird ein konkreter Nutzer-Hook gestaltet.
Welcher verantwortbare Nutzungsloop hilft Nutzern wiederholt, ein echtes Problem zu lösen?
Das Hooked Model übersetzt die abstrakte Verstärkungsschleife in einen konkreten, testbaren Nutzerzyklus aus Auslöser, Handlung, Belohnung und Investition.
Der gestaltete Hook wird als konkretes Growth-Experiment getestet.
Die Artefakte bleiben zugeklappt, bis du sie wirklich brauchst.
Ein Team oder Angebot auswählen und drei konkrete Situationen sammeln, in denen seine Arbeit etwas bewirkt hat.
# Golden Circle: Arbeitsvorlage
## Fragestellung
Noch zu klären
## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
## Rahmen
Gesamter Durchlauf
Zeit: 30–60 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
## Vorbereitung für diesen Umfang
### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Karten mit Why, How und What; Beispiele aus Kundenarbeit und Entscheidungen.
- **Rollen:** Teammitglieder mit eigener Erfahrung, Angebotsverantwortliche und eine kritische Zuhörperson.
- **Vorab-Infos:** Ein Team oder Angebot auswählen und drei konkrete Situationen sammeln, in denen seine Arbeit etwas bewirkt hat.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 30–60 Minuten
- **Setup:** Drei Felder Why, How und What von innen nach außen oder nacheinander sichtbar machen; gelebte Beispiele daneben sammeln.
### Für die Arbeitsschritte bereitstellen
#### Why: Zweck klären: Why: Zweck klären
- Prägende Situationen
#### How: Prinzipien belegen: How: Prinzipien belegen
- Why-Entwurf
- Entscheidungsbeispiele
#### What: Leistungen verbinden: What: Leistungen verbinden
- How-Prinzipien
- Angebotsliste
#### Botschaft erproben: Botschaft erproben
- Drei Aussagen
- Kritische Zuhörperson
## Golden Circle · Arbeitsvorlage
### Why
Welcher Beitrag oder welche Überzeugung erklärt, warum die Einheit existiert?
...
### How
Durch welche beobachtbaren Prinzipien wird dieser Zweck gelebt?
...
### What
Welche bestehenden Leistungen machen die Prinzipien konkret?
...
### Belege und Verständnistest
Welche Entscheidungen tragen die Aussagen und was bleibt unklar?
...
Arbeitsimpulse mit eigenen Angaben beantworten. Unbekanntes und Annahmen ausdrücklich markieren.
[Simon Sinek: The Golden Circle](https://simonsinek.com/golden-circle/)
## Why: Zweck klären: Why: Zweck klären
Erwartetes Artefakt: Why-Entwurf
Bleibt das Why sinnvoll, wenn sich das Angebot ändert?
Eintrag:
...
- [ ] Bleibt das Why sinnvoll, wenn sich das Angebot ändert?
## How: Prinzipien belegen: How: Prinzipien belegen
Erwartetes Artefakt: Belegbare How-Prinzipien
Kann ein Verhalten das Prinzip bestätigen oder verletzen?
Eintrag:
...
- [ ] Kann ein Verhalten das Prinzip bestätigen oder verletzen?
## What: Leistungen verbinden: What: Leistungen verbinden
Erwartetes Artefakt: Why–How–What-Zusammenhang
Belegt das What die versprochenen Prinzipien?
Eintrag:
...
- [ ] Belegt das What die versprochenen Prinzipien?
## Botschaft erproben: Botschaft erproben
Erwartetes Artefakt: Getestete Kommunikationsfassung
Wird der Zweck verstanden und durch Beispiele getragen?
Eintrag:
...
- [ ] Wird der Zweck verstanden und durch Beispiele getragen?
## Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/golden-circle/run-sheet
Gegenstand, Evidenz, Rollen, Ablauf und Review festlegen.
# Flywheel: Arbeitsvorlage
## Fragestellung
Noch zu klären
## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
## Rahmen
Gesamtes Vorhaben
Zeit: Halbtägige Modellierung plus 4–12 Wochen Mess- und Lernzyklen.
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
## Vorbereitung für diesen Umfang
### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** Klarer Kundennutzen, Verhaltens- und Ergebnisdaten, Kausalhypothesen, Komponentenkarte, Messgrößen und Experimentlog
- **Rollen:** Strategy Owner · Verantwortliche je Komponente · Customer/Operations/Data · Facilitator
- **Vorab-Infos:** Strategischen Nutzen und betrachtetes System festlegen; reale wiederholte Erfolge und Misserfolge samt Daten sammeln.
- **Gesamter Zeitbedarf:** Halbtägige Modellierung plus 4–12 Wochen Mess- und Lernzyklen.
- **Setup:** Arbeitsfläche mit Nutzen · Bausteine · Schub · Messen · Lernen vorbereiten; Beispiel und eigene Daten trennen.
### Für die Arbeitsschritte bereitstellen
#### Nutzen: Nordstern
- Strategischen Nutzen und betrachtetes System festlegen; reale wiederholte Erfolge und Misserfolge samt Daten sammeln.
- Klarer Kundennutzen, Verhaltens- und Ergebnisdaten, Kausalhypothesen, Komponentenkarte, Messgrößen und Experimentlog
#### Bausteine: Komponentenring
- Nordstern
#### Schub: Push-Kette
- Komponentenring
#### Messen: Messsystem
- Push-Kette
#### Lernen: Lernzyklus
- Messsystem
## Flywheel · Arbeitsstruktur
| Baustein | Steuerbare Aktivität | Schub zur nächsten | Leading Measure | Reibung | Owner |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 · Früh bestätigen | | | | | |
| 2 · Slots anbieten | | | | | |
| 3 · Pünktlich übergeben | | | | | |
| 4 · Früh buchen | | | | | |
- **1 · Früh bestätigen:** Evidenz und Begründung ergänzen.
- **2 · Slots anbieten:** Evidenz und Begründung ergänzen.
- **3 · Pünktlich übergeben:** Evidenz und Begründung ergänzen.
- **4 · Früh buchen:** Evidenz und Begründung ergänzen.
Die leere Vorlage enthält nur Arbeitsimpulse.
[Fachquelle · eigene Lehrdarstellung](https://www.jimcollins.com/concepts/the-flywheel.html)
## Nutzen: Nordstern
Erwartetes Artefakt: Nordstern
Unverwechselbaren Kundennutzen und beobachtbares Gesamtergebnis definieren.
Eintrag:
...
- [ ] Ist der Nutzen aus Kundensicht und wiederholt messbar?
## Bausteine: Komponentenring
Erwartetes Artefakt: Komponentenring
Vier bis sechs wiederholbare Aktivitäten aus evidenzierten Erfolgen auswählen und in eine Richtung ordnen.
Eintrag:
...
- [ ] Ist jede Komponente eine steuerbare Aktivität statt ein Wunschzustand?
## Schub: Push-Kette
Erwartetes Artefakt: Push-Kette
Für jede Kante den Mechanismus erklären, durch den eine Komponente die nächste erleichtert oder verstärkt.
Eintrag:
...
- [ ] Hat jede Verbindung einen plausiblen Mechanismus und eine prüfbare Vorhersage?
## Messen: Messsystem
Erwartetes Artefakt: Messsystem
Leading Measure je Komponente und ein Outcome-Maß definieren; Ausgangswert und Takt erfassen.
Eintrag:
...
- [ ] Zeigen Maße Fortschritt je Baustein und vollständige Umdrehungen?
## Lernen: Lernzyklus
Erwartetes Artefakt: Lernzyklus
Größte Reibung an einer Kante wählen, kleinen Schub testen und ganze Kette auf Wirkung prüfen.
Eintrag:
...
- [ ] Verbessert der Test die schwache Kante, ohne den Gesamtnutzen zu schädigen?
## Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/flywheel/run-sheet
Plane Hooked Model entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.
# Hooked Model: Arbeitsvorlage
## Fragestellung
Noch zu klären
## Gewünschtes Ergebnis
Noch zu klären
## Rahmen
Praxis einrichten und überprüfen
Zeit: 60–90 Minuten
Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.
## Vorbereitung für diesen Umfang
### Methodische Grundausstattung
- **Materialien:** wiederkehrender Nutzerjob, Verhaltens- und Researchdaten, Ethik- und Wellbeing-Guardrails, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
- **Rollen:** Product · Research · Design · Data · Ethics/Legal bei Risiko
- **Vorab-Infos:** wiederkehrender Nutzerjob, Verhaltens- und Researchdaten, Ethik- und Wellbeing-Guardrails vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
- **Gesamter Zeitbedarf:** 60–90 Minuten
- **Setup:** Trigger → Action → Variable Reward → Investment mit Ethik- und Outcome-Prüfung sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.
### Für die Arbeitsschritte bereitstellen
#### Trigger: Trigger
- wiederkehrender Nutzerjob
- Verhaltens- und Researchdaten
- Ethik- und Wellbeing-Guardrails
#### Action: Action
- Trigger Pair
- Verhaltens- und Researchdaten
- Ethik- und Wellbeing-Guardrails
#### Reward: Reward
- Core Action
- Verhaltens- und Researchdaten
- Ethik- und Wellbeing-Guardrails
#### Investment/Ethik: Investment/Ethik
- Reward Design
- Verhaltens- und Researchdaten
- Ethik- und Wellbeing-Guardrails
## Ethical Hook Map
### Trigger
Festzuhaltende Trigger-Angaben
...
### Action
Festzuhaltende Action-Angaben
...
### Variable Reward
Welche nützliche, variable Information oder Wirkung erhält der Nutzer?
...
### Investment/Guardrail
Festzuhaltende Investment/Guardrail-Angaben
...
Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.
[Nir Eyal: The Hook Model](https://www.nirandfar.com/hooked/)
## Trigger: Trigger
Erwartetes Artefakt: Trigger Pair
Trigger Pair · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- [ ] Ist der interne Trigger researchbasiert?
## Action: Action
Erwartetes Artefakt: Core Action
Core Action · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- [ ] Erzeugt Action bereits Nutzerwert?
## Reward: Reward
Erwartetes Artefakt: Reward Design
Reward Design · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- [ ] Vermeidet Reward manipulative Zufälligkeit?
## Investment/Ethik: Investment/Ethik
Erwartetes Artefakt: Ethical Loop
Ethical Loop · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid
Eintrag:
...
- [ ] Kann Nutzer den Loop leicht verlassen?
## Offene Fragen und nächste Schritte
...
Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/hooked-model/run-sheet