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Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale für eine wiederkehrende Team-Praxis fest.

Practice CharterwöchentlichOperative Praxis

Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale fest, damit die Methode als wiederkehrende Team-Praxis funktioniert.

Automatisch abgeleitet

Variante für Operative Praxis. Der Plan leitet sich aus Methodenform, Methodenschritten und Runsheet ab.

Runsheet
Kadenzlogik
Rhythmus vor Umfang

Eine operative Praxis wirkt durch Wiederholung. Die Kadenz sollte klein genug sein, um verlässlich gehalten zu werden.

Iterationsablauf
Ein Lauf, immer wieder nutzbar

Die Schritte beschreiben eine einzelne Wiederholung und werden nach dem Review angepasst.

  1. 1

    Phase 1: Kontext und Erwartungen sammeln

    15-20 min

    Facilitator beschreibt Kontext in 2 min. Solo-Phase 5 min: jede Person schreibt mindestens drei Erwartungen („Was brauche ich, um gut arbeiten zu können?“) und mindestens eine Beobachtung („Was hat zuletzt nicht funktioniert?“). Kleben in Spalte Erwartung.

    OwnerSolo-Schreiben verhindert Dominanz lauter Stimmen. Beobachtungen sind oft konkreter und ehrlicher als allgemeine Erwartungen.
  2. 2

    Phase 2: Vorschläge formulieren

    20-30 min

    Erwartungen clustern. Pro Cluster Vorschlag für eine Regel formulieren („Wenn jemand X tut, dann Y“). Konkret, beobachtbar, prüfbar.

    TeamVermeide Negativ-Regeln. Statt „Niemand kommt zu spät zum Standup“ besser „Wir starten den Standup pünktlich, auch wenn nicht alle da sind“.
  3. 3

    Phase 3: Diskussion und Commitment

    15-25 min

    Pro Vorschlag kurz diskutieren: lebbar? wichtig? Dot-Voting auf maximal 7-10 Regeln. Strittige Regeln länger besprechen, ggf. umformulieren oder verwerfen.

    TeamCommitment ist nicht Mehrheitsentscheidung. Wenn auch nur eine Person eine Regel nicht trägt, lieber umformulieren oder weglassen. Sonst wird sie ignoriert.
  4. 4

    Phase 4: Review-Cadence und Ownership

    5-15 min

    Wer überwacht die Agreements? Wann werden sie geprüft (typisch in jeder Retro oder alle 4-8 Wochen)? Wo werden sie sichtbar gemacht? Was passiert bei wiederholtem Bruch?

    TeamAgreements ohne Review werden Tapete. Mindestens eine Pflichtprüfung pro Retro mit konkreter Frage: welche Regel hat geholfen, welche stört?
Nutzbares Artefakt

Practice Charter

Kopierbare Charter mit Zweck, Kadenz, Owner, Teilnahme, Ablauf, Erfolgssignalen und Review.

practice-charter.md

Practice Charter: Working Agreements

Zweck

Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad.

Kadenz

wöchentlich

Owner und Teilnahme

  • Owner: offen
  • Teilnehmende: 3-12
  • Modus: synchron

Ablauf je Iteration

  1. Phase 1: Kontext und Erwartungen sammeln (15-20 min) Facilitator beschreibt Kontext in 2 min. Solo-Phase 5 min: jede Person schreibt mindestens drei Erwartungen („Was brauche ich, um gut arbeiten zu können?“) und mindestens eine Beobachtung („Was hat zuletzt nicht funktioniert?“). Kleben in Spalte Erwartung.
  2. Phase 2: Vorschläge formulieren (20-30 min) Erwartungen clustern. Pro Cluster Vorschlag für eine Regel formulieren („Wenn jemand X tut, dann Y“). Konkret, beobachtbar, prüfbar.
  3. Phase 3: Diskussion und Commitment (15-25 min) Pro Vorschlag kurz diskutieren: lebbar? wichtig? Dot-Voting auf maximal 7-10 Regeln. Strittige Regeln länger besprechen, ggf. umformulieren oder verwerfen.
  4. Phase 4: Review-Cadence und Ownership (5-15 min) Wer überwacht die Agreements? Wann werden sie geprüft (typisch in jeder Retro oder alle 4-8 Wochen)? Wo werden sie sichtbar gemacht? Was passiert bei wiederholtem Bruch?

Erfolgssignale

Working Agreements, Team Norms, Review Cadence

Review

4 Wochen