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Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session45-120 minWorkshop oder asyncNarrative Outline

Session: Storytelling

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 1-6. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Narrative Outline hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Sektion 1: Audience und Ziel

    10-15 min

    Audience präzise beschreiben (Rolle, Vorwissen, Bedenken, was sie heute glauben). Ziel der Story formulieren: was sollen sie verstehen, glauben, tun. Hinweis: „Stakeholder“ ist keine Audience. Konkrete Rolle nennen („Vorstand mit Finanz-Fokus“). Wenn drei Audiences gleichzeitig: drei Story-Varianten, nicht eine.

    FacilitatorNarrative Outline
  2. 2

    Sektion 2: Kontext und Status quo

    10-15 min

    Welche Welt erlebt die Audience heute? Was funktioniert, was nicht, was nehmen sie als gegeben hin. Kontext in 2-3 Sätzen. Hinweis: Kontext zu lang killt die Story. Maximal das Setup, das den Konflikt einleitet. Wer Hintergrund länger als Konflikt erzählt, verliert das Publikum.

    FacilitatorKey Message
  3. 3

    Sektion 3: Konflikt oder Spannung

    15-25 min

    Was bricht den Status quo? Konflikt als konkretes Ereignis, Datenpunkt, Insight oder Spannungslinie. Pro Story ein Konflikt, nicht drei. Hinweis: Ohne Konflikt ist es kein Storytelling, sondern Bericht. Wenn die Audience nach diesem Schritt nicht „und dann?“ denkt, ist der Konflikt zu schwach.

    FacilitatorStory Arc
  4. 4

    Sektion 4: Wendepunkt und Beleg

    15-25 min

    Was hat sich geändert oder muss sich ändern? Wendepunkt als Erkenntnis, Entscheidung, Daten, Nutzerstimme. 1-2 belastbare Belege. Hinweis: Belege müssen prüfbar sein. Storytelling ohne überprüfbaren Anker wird als manipulativ wahrgenommen, vor allem bei skeptischer Audience (z. B. Engineering).

    FacilitatorNarrative Outline
  5. 5

    Sektion 5: Konsequenz und Call to Action

    10-20 min

    Was folgt aus dem Wendepunkt für die Audience? Konkrete Konsequenz im Alltag. Klarer Call to Action: was die Audience nach der Story tun oder entscheiden soll. Hinweis: Vage Call to Actions („wir sollten uns das ansehen“) gewinnen keine Entscheidung. „Genehmigt 200k € Budget für Pilot X bis 30.06.“ ist eine.

    FacilitatorKey Message
  6. 6

    Sektion 6: Dry-Run und Iteration

    15-30 min

    Story laut vortragen oder als 1-Pager teilen. Sparringspartner spielen Audience, geben Feedback zu Klarheit, Glaubwürdigkeit, Wirkung. Mindestens eine Iteration. Hinweis: Dry-Run ist Pflicht, nicht Bonus. Wer ohne Probevortrag in den Termin geht, lernt erst dort, wo die Story nicht trägt. Mindestens ein Sparring vor echtem Termin.

    OwnerStory Arc
  7. 7

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerNarrative Outline
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Storytelling

Ziel

Artefakt: Narrative Outline

Arbeitsfrage

Welche Erzählung führt die definierte Zielgruppe vom Ausgangszustand zu der Reaktion, die die Botschaft braucht?

Kontext

Konkrete Botschaft als ein Satz; gewünschte Wirkung beim Publikum (verstehen, glauben, entscheiden, handeln); 3-5 Belege oder Daten; Liste der Nicht-Ziele (was die Story nicht versuchen soll).

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 45-120 min
  • Modus: Workshop oder async
  • Teilnehmende: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft); ein bis fünf Sparringspartner aus der Zielgruppen-Nähe oder Kommunikation; ein optionaler externer Reviewer für Audience-Test.
  • Owner: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft)
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Narrative Outline hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Storytelling-Canvas mit Sektionen Audience, Ziel, Kontext, Konflikt, Wendepunkt, Konsequenz, Call to Action; Notizen aus Research, Daten oder Strategie; Beispiele guter und schlechter Stories als Anker; Timer.

Vorbereitung

Canvas an die Wand. Header mit Botschaft und Audience. Beispiele guter Stories aus dem eigenen Kontext oder klassische Cases sichtbar. Timer auf erste Sektion.

Agenda

  1. Sektion 1: Audience und Ziel (10-15 min) Owner: Facilitator Aktion: Audience präzise beschreiben (Rolle, Vorwissen, Bedenken, was sie heute glauben). Ziel der Story formulieren: was sollen sie verstehen, glauben, tun. Hinweis: „Stakeholder“ ist keine Audience. Konkrete Rolle nennen („Vorstand mit Finanz-Fokus“). Wenn drei Audiences gleichzeitig: drei Story-Varianten, nicht eine. Output: Narrative Outline

  2. Sektion 2: Kontext und Status quo (10-15 min) Owner: Facilitator Aktion: Welche Welt erlebt die Audience heute? Was funktioniert, was nicht, was nehmen sie als gegeben hin. Kontext in 2-3 Sätzen. Hinweis: Kontext zu lang killt die Story. Maximal das Setup, das den Konflikt einleitet. Wer Hintergrund länger als Konflikt erzählt, verliert das Publikum. Output: Key Message

  3. Sektion 3: Konflikt oder Spannung (15-25 min) Owner: Facilitator Aktion: Was bricht den Status quo? Konflikt als konkretes Ereignis, Datenpunkt, Insight oder Spannungslinie. Pro Story ein Konflikt, nicht drei. Hinweis: Ohne Konflikt ist es kein Storytelling, sondern Bericht. Wenn die Audience nach diesem Schritt nicht „und dann?“ denkt, ist der Konflikt zu schwach. Output: Story Arc

  4. Sektion 4: Wendepunkt und Beleg (15-25 min) Owner: Facilitator Aktion: Was hat sich geändert oder muss sich ändern? Wendepunkt als Erkenntnis, Entscheidung, Daten, Nutzerstimme. 1-2 belastbare Belege. Hinweis: Belege müssen prüfbar sein. Storytelling ohne überprüfbaren Anker wird als manipulativ wahrgenommen, vor allem bei skeptischer Audience (z. B. Engineering). Output: Narrative Outline

  5. Sektion 5: Konsequenz und Call to Action (10-20 min) Owner: Facilitator Aktion: Was folgt aus dem Wendepunkt für die Audience? Konkrete Konsequenz im Alltag. Klarer Call to Action: was die Audience nach der Story tun oder entscheiden soll. Hinweis: Vage Call to Actions („wir sollten uns das ansehen“) gewinnen keine Entscheidung. „Genehmigt 200k € Budget für Pilot X bis 30.06.“ ist eine. Output: Key Message

  6. Sektion 6: Dry-Run und Iteration (15-30 min) Owner: Owner Aktion: Story laut vortragen oder als 1-Pager teilen. Sparringspartner spielen Audience, geben Feedback zu Klarheit, Glaubwürdigkeit, Wirkung. Mindestens eine Iteration. Hinweis: Dry-Run ist Pflicht, nicht Bonus. Wer ohne Probevortrag in den Termin geht, lernt erst dort, wo die Story nicht trägt. Mindestens ein Sparring vor echtem Termin. Output: Story Arc

  7. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Narrative Outline

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Narrative Outline
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Narrative Outline: Storytelling

Arbeitsfrage

Welche Erzählung führt die definierte Zielgruppe vom Ausgangszustand zu der Reaktion, die die Botschaft braucht?

Kontext

Konkrete Botschaft als ein Satz; gewünschte Wirkung beim Publikum (verstehen, glauben, entscheiden, handeln); 3-5 Belege oder Daten; Liste der Nicht-Ziele (was die Story nicht versuchen soll).

Beteiligte

  • Owner: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft)
  • Teilnehmende: Ein Story-Owner (Autor der finalen Botschaft); ein bis fünf Sparringspartner aus der Zielgruppen-Nähe oder Kommunikation; ein optionaler externer Reviewer für Audience-Test.

Input

Storytelling-Canvas mit Sektionen Audience, Ziel, Kontext, Konflikt, Wendepunkt, Konsequenz, Call to Action; Notizen aus Research, Daten oder Strategie; Beispiele guter und schlechter Stories als Anker; Timer.

Vorlage

Storytelling Arbeitsvorlage

Ziel

Strukturiert Informationen als nachvollziehbare Geschichte mit Kontext, Spannung und Auflösung.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Narrative Outline:
  • Key Message:
  • Story Arc:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

  • Narrative Outline ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Storytelling Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Storytelling mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown

storytelling-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Storytelling mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Storytelling Arbeitsvorlage

Ziel

Strukturiert Informationen als nachvollziehbare Geschichte mit Kontext, Spannung und Auflösung.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Narrative Outline:
  • Key Message:
  • Story Arc:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Narrative Outline.
  • Pro Story ein Eintrag mit Datum und Audience im Titel. Nach echtem Vortrag Feedback und beobachtete Wirkung ergänzen, Folge-Versionen für Iterationen oder andere Audiences als Kopien anlegen.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
SteckbriefRunsheet