Session Brief: Reverse Brainstorming

Ziel

Artefakt: Reverse Ideas

Arbeitsfrage

Wie würden wir das Problem maximal verschlimmern, und welche Verbesserungen ergeben sich, wenn wir diese Verschlimmerung umkehren?

Kontext

Originalchallenge als ein Satz; Beispiele bisheriger Lösungsversuche, die nicht funktioniert haben; bekannte Constraints; Anlass für den Workshop (Risikoanalyse, Service-Verbesserung, Kreativblockade).

Setup

• Format: Methoden-Session
• Dauer: 30-60 min
• Modus: Workshop
• Teilnehmende: Ein Facilitator, der die Reverse-Frage hochhält und Lösungsdenken unterbindet; drei bis zwölf Teilnehmer mit Problembezug; ein Scribe für die Solution-Spalte.
• Owner: Ein Facilitator, der die Reverse-Frage hochhält und Lösungsdenken unterbindet
• Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
• Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Reverse Ideas hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit drei Spalten (Reverse-Ideen, Muster, Umgekehrte Lösungen); Haftnotizen; Timer; sichtbare Reverse-Challenge.

Vorbereitung

Originalchallenge schreiben, daneben Reverse-Variante: „Wie sorgen wir dafür, dass das Gegenteil eintritt?“ Beide sichtbar. Drei Spalten vorbereiten. Regel: in Phase 2 keine Lösungen, nur Verschlimmerung.

Agenda

1. Phase 1: Reverse-Challenge formulieren (5-10 min) Owner: Facilitator Aktion: Originalchallenge laut lesen, ins Gegenteil verkehren. Beispiele: „Wie verlieren wir maximal viele neue Nutzer in Woche 1?“ statt „Wie aktivieren wir neue Nutzer?“. Reverse-Satz an die Wand schreiben. Hinweis: Reverse-Satz muss konkret und einseitig sein. „Wie machen wir alles schlechter?“ ist zu vage und produziert Spielerei statt verwertbare Risiken. Output: Reverse Ideas

2. Phase 2: Schlechte Ideen sammeln (15-20 min) Owner: Facilitator Aktion: Solo-Phase 5 min: jede Person schreibt mindestens fünf Ideen, wie man das Problem verschlimmert. Anschließend reihum vorlesen und kleben. Lachen ist erlaubt, Lösungsvorschläge nicht. Hinweis: Wenn Lösungsvorschläge auftauchen, Facilitator parkt sie sichtbar. In Phase 4 holen wir sie wieder. Phase 2 lebt von der absurden Verschlimmerung. Output: Risk Themes

3. Phase 3: Muster identifizieren (10-15 min) Owner: Facilitator Aktion: Reverse-Ideen clustern. Pro Cluster ein Muster benennen (z. B. „Onboarding versteckt“, „Support unerreichbar“, „Preis intransparent“). Muster in die mittlere Spalte schreiben. Hinweis: Cluster über mehrere Ideen sind wertvoller als Einzelideen. Wer drei oder mehr Reverse-Ideen einem Muster zuordnen kann, hat einen echten Hebel gefunden. Output: Solution Ideas

4. Phase 4: Lösungen ableiten (10-15 min) Owner: Owner Aktion: Pro Muster die positive Umkehrung formulieren und als konkrete Maßnahme in die rechte Spalte schreiben. Owner und nächster Schritt pro Maßnahme festhalten. Hinweis: Umkehrung ist nicht „das Gegenteil tun“, sondern „den Hebel positiv nutzen“. Bei Onboarding-versteckt also nicht nur „sichtbarer“, sondern konkret z. B. „dreistufiger Walkthrough in App-Sektion Home“. Output: Reverse Ideas

5. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Reverse Ideas

Abschluss

• Ergebnisartefakt aktualisieren: Reverse Ideas
• Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
• Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

Reverse Ideas: Reverse Brainstorming

Arbeitsfrage

Wie würden wir das Problem maximal verschlimmern, und welche Verbesserungen ergeben sich, wenn wir diese Verschlimmerung umkehren?

Kontext

Originalchallenge als ein Satz; Beispiele bisheriger Lösungsversuche, die nicht funktioniert haben; bekannte Constraints; Anlass für den Workshop (Risikoanalyse, Service-Verbesserung, Kreativblockade).

Beteiligte

• Owner: Ein Facilitator, der die Reverse-Frage hochhält und Lösungsdenken unterbindet
• Teilnehmende: Ein Facilitator, der die Reverse-Frage hochhält und Lösungsdenken unterbindet; drei bis zwölf Teilnehmer mit Problembezug; ein Scribe für die Solution-Spalte.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit drei Spalten (Reverse-Ideen, Muster, Umgekehrte Lösungen); Haftnotizen; Timer; sichtbare Reverse-Challenge.

Vorlage

Reverse Brainstorming Arbeitsvorlage

Ziel

Erzeugt Ideen, indem die Gruppe fragt, wie ein Problem verschlimmert werden könnte.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

• Reverse Ideas:
• Risk Themes:
• Solution Ideas:

Annahmen und offene Fragen

• ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

• Reverse Ideas ist vollständig genug für Review:
• Ablageort:
• Version / Status:
• Review durch:
• Nächster Schritt:

Nächster Schritt

• Ergebnis prüfen
• offene Fragen markieren
• Review oder Entscheidung terminieren