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Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session2-4 h Workshop, plus 2-3 Tage Datenrecherche vorabWorkshop oder asyncFive Forces Analysis

Session: Porter Five Forces

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 2-8. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Five Forces Analysis hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Phase 1: Markt scharf stellen

    20 min

    Marktdefinition vorlesen, Grenzen prüfen: welche Segmente sind drin, welche draußen. Zeitfenster festlegen (z. B. 3-Jahres-Horizont). Substitutions-Kategorien explizit benennen. Hinweis: Wenn die Definition zu breit ist (z. B. ganzer SaaS-Markt), liefern alle Kräfte mittlere Werte ohne Schärfe. Lieber Segment scharf, etwa „HR-Tech in DACH für 100-500-Mitarbeiter-Firmen“.

    FacilitatorFive Forces Analysis
  2. 2

    Phase 2: Bestehende Rivalität

    30 min

    Wettbewerberliste durchgehen: Anzahl, Marktanteilsverteilung (HHI), Wachstumsrate, Differenzierungsgrad, Exit-Barrieren. Bewertung 1-5 mit Begründung dokumentieren. Hinweis: Hohe Anzahl gleich starker Spieler in einem stagnierenden Markt heißt 5 (stark). Wenige Spieler in einem wachsenden Markt mit Differenzierung eher 2-3.

    FacilitatorCompetitive Risks
  3. 3

    Phase 3: Verhandlungsmacht Kunden und Lieferanten

    30 min

    Pro Seite: Konzentration prüfen (Top-3-Anteil), Wechselkosten, Standardisierungsgrad, Rückwärts-/Vorwärtsintegration-Drohung. Beide Kräfte separat 1-5 bewerten. Hinweis: Wenn ein Kunde mehr als 20% Umsatz hat, ist Kundenmacht mindestens 4. Bei Plattform-Geschäft mit vielen Kleinkunden eher 2.

    FacilitatorStrategic Options
  4. 4

    Phase 4: Markteintritt und Substitute

    30 min

    Eintrittsbarrieren listen (Kapital, Regulierung, Skalenvorteile, Netzeffekte, Markenstärke). Substitute identifizieren (auch indirekte). Beide Kräfte separat 1-5 bewerten. Hinweis: Indirekte Substitute werden oft vergessen. Frage: welche Alternative löst den Job des Kunden, auch wenn sie technologisch ganz anders ist.

    FacilitatorFive Forces Analysis
  5. 5

    Phase 5: Synthese und Strategie-Implikation

    30 min

    Gesamtbild zeichnen: welche Kraft hat den höchsten Wert, welche Trends verschieben sie. Drei strategische Implikationen ableiten (z. B. Differenzierung, Lieferantendiversifikation, Substitutsbeobachtung). Hinweis: Five Forces beschreibt Struktur, nicht Aktion. Implikationen müssen pro Kraft konkret werden, sonst bleibt das Modell ein Bild ohne Konsequenz.

    OwnerCompetitive Risks
  6. 6

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerFive Forces Analysis
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Porter Five Forces

Ziel

Artefakt: Five Forces Analysis

Arbeitsfrage

Wie attraktiv ist dieser Markt strukturell und welche Kraft begrenzt die langfristige Profitabilität am stärksten?

Kontext

Marktdefinition; Liste der Top-10-Wettbewerber mit Umsatz; Lieferanten-Konzentrationsindex; Anteil größter Kunden am Umsatz; bekannte regulatorische Schranken; Substitut-Kategorien.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 2-4 h Workshop, plus 2-3 Tage Datenrecherche vorab
  • Modus: Workshop oder async
  • Teilnehmende: Ein Moderator mit Strategie-Hintergrund; zwei bis fünf Teilnehmende aus Strategie, Sales, Procurement und Product; ein Researcher, der Daten zu offenen Fragen während der Session nachliefert.
  • Owner: Ein Moderator mit Strategie-Hintergrund
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Five Forces Analysis hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Five-Forces-Diagramm als Template (zentraler Wettbewerb plus vier umliegende Kräfte); Marktdaten aus Branchenreports (Statista, Gartner, IBISWorld); Wettbewerberliste mit Umsatz und Marktanteil; Lieferanten- und Kundenkonzentrationsdaten.

Vorbereitung

Diagramm mit fünf Boxen aufzeichnen oder in Miro vorbereiten. Pro Kraft je eine Bewertungsskala (1-5: schwach bis stark) und drei Begründungs-Slots. Datenquellen als Sticky daneben. Regel: jede Bewertung braucht mindestens eine Datenpunkt-Begründung.

Agenda

  1. Phase 1: Markt scharf stellen (20 min) Owner: Facilitator Aktion: Marktdefinition vorlesen, Grenzen prüfen: welche Segmente sind drin, welche draußen. Zeitfenster festlegen (z. B. 3-Jahres-Horizont). Substitutions-Kategorien explizit benennen. Hinweis: Wenn die Definition zu breit ist (z. B. ganzer SaaS-Markt), liefern alle Kräfte mittlere Werte ohne Schärfe. Lieber Segment scharf, etwa „HR-Tech in DACH für 100-500-Mitarbeiter-Firmen“. Output: Five Forces Analysis

  2. Phase 2: Bestehende Rivalität (30 min) Owner: Facilitator Aktion: Wettbewerberliste durchgehen: Anzahl, Marktanteilsverteilung (HHI), Wachstumsrate, Differenzierungsgrad, Exit-Barrieren. Bewertung 1-5 mit Begründung dokumentieren. Hinweis: Hohe Anzahl gleich starker Spieler in einem stagnierenden Markt heißt 5 (stark). Wenige Spieler in einem wachsenden Markt mit Differenzierung eher 2-3. Output: Competitive Risks

  3. Phase 3: Verhandlungsmacht Kunden und Lieferanten (30 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Seite: Konzentration prüfen (Top-3-Anteil), Wechselkosten, Standardisierungsgrad, Rückwärts-/Vorwärtsintegration-Drohung. Beide Kräfte separat 1-5 bewerten. Hinweis: Wenn ein Kunde mehr als 20% Umsatz hat, ist Kundenmacht mindestens 4. Bei Plattform-Geschäft mit vielen Kleinkunden eher 2. Output: Strategic Options

  4. Phase 4: Markteintritt und Substitute (30 min) Owner: Facilitator Aktion: Eintrittsbarrieren listen (Kapital, Regulierung, Skalenvorteile, Netzeffekte, Markenstärke). Substitute identifizieren (auch indirekte). Beide Kräfte separat 1-5 bewerten. Hinweis: Indirekte Substitute werden oft vergessen. Frage: welche Alternative löst den Job des Kunden, auch wenn sie technologisch ganz anders ist. Output: Five Forces Analysis

  5. Phase 5: Synthese und Strategie-Implikation (30 min) Owner: Owner Aktion: Gesamtbild zeichnen: welche Kraft hat den höchsten Wert, welche Trends verschieben sie. Drei strategische Implikationen ableiten (z. B. Differenzierung, Lieferantendiversifikation, Substitutsbeobachtung). Hinweis: Five Forces beschreibt Struktur, nicht Aktion. Implikationen müssen pro Kraft konkret werden, sonst bleibt das Modell ein Bild ohne Konsequenz. Output: Competitive Risks

  6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Five Forces Analysis

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Five Forces Analysis
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Five Forces Analysis: Porter Five Forces

Arbeitsfrage

Wie attraktiv ist dieser Markt strukturell und welche Kraft begrenzt die langfristige Profitabilität am stärksten?

Kontext

Marktdefinition; Liste der Top-10-Wettbewerber mit Umsatz; Lieferanten-Konzentrationsindex; Anteil größter Kunden am Umsatz; bekannte regulatorische Schranken; Substitut-Kategorien.

Beteiligte

  • Owner: Ein Moderator mit Strategie-Hintergrund
  • Teilnehmende: Ein Moderator mit Strategie-Hintergrund; zwei bis fünf Teilnehmende aus Strategie, Sales, Procurement und Product; ein Researcher, der Daten zu offenen Fragen während der Session nachliefert.

Input

Five-Forces-Diagramm als Template (zentraler Wettbewerb plus vier umliegende Kräfte); Marktdaten aus Branchenreports (Statista, Gartner, IBISWorld); Wettbewerberliste mit Umsatz und Marktanteil; Lieferanten- und Kundenkonzentrationsdaten.

Vorlage

Porter Five Forces Arbeitsvorlage

Ziel

Bewertet Branchenattraktivität über Rivalität, Lieferanten, Kunden, Substitute und neue Anbieter.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Five Forces Analysis:
  • Competitive Risks:
  • Strategic Options:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

  • Five Forces Analysis ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Porter Five Forces Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Porter Five Forces mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown

porter-five-forces-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Porter Five Forces mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Porter Five Forces Arbeitsvorlage

Ziel

Bewertet Branchenattraktivität über Rivalität, Lieferanten, Kunden, Substitute und neue Anbieter.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Five Forces Analysis:
  • Competitive Risks:
  • Strategic Options:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Five Forces Analysis.
  • Pro Analyse Datum und Marktdefinition im Header. Re-Bewertung jährlich oder bei größeren Marktveränderungen als neue Version anlegen, nicht überschreiben. Vorversion mit Datum archivieren.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
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