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Session Builder

Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session45-90 minWorkshop oder asyncLean Canvas

Session: Lean Canvas

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 1-6. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Lean Canvas hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Phase 1: Problem und Customer Segments

    15 min

    Maximal drei Top-Probleme der Zielnutzer notieren, jeweils mit aktuellem Workaround. Customer Segments auf eine konkrete Early-Adopter-Subgruppe verengen, nicht „alle KMU“. Hinweis: Wenn das Problem ein Featurewunsch ist („braucht ein Dashboard“), ist es zu spät formuliert. Eine Stufe zurück: welche Entscheidung oder Aufgabe scheitert ohne dieses Feature.

    FacilitatorLean Canvas
  2. 2

    Phase 2: UVP und Solution

    15 min

    Unique Value Proposition in einem Satz formulieren, der das Problem-Outcome benennt, nicht das Produkt. Solution erst danach als drei Bullet Points skizzieren. Hinweis: UVP zuerst, Solution zuletzt. Wer mit Solution startet, baut das Canvas um die bestehende Idee herum und verpasst Alternativen.

    FacilitatorCore Assumptions
  3. 3

    Phase 3: Channels, Revenue, Cost

    15 min

    Channels auf jene reduzieren, die Early Adopter heute schon nutzen. Revenue Streams mit Preismodell und realistischer Zahlungsbereitschaft pro Segment. Cost Structure auf MVP-Phase begrenzt (nicht End-State). Hinweis: Channel „SEO“ ist zu generisch. Konkret: welche Suchanfrage, welches Volumen, welche Konkurrenz auf Seite 1.

    FacilitatorExperiment Backlog
  4. 4

    Phase 4: Key Metrics und Unfair Advantage

    10 min

    Drei bis fünf Metriken benennen, die Fortschritt zeigen (Activation, Retention, Revenue). Unfair Advantage nur eintragen, wenn er nicht kopierbar ist; sonst Feld leer lassen. Hinweis: Wenn Unfair Advantage „besseres Team“ oder „mehr Erfahrung“ lautet, ist es keiner. Leer ist ehrlicher als Phrase.

    FacilitatorLean Canvas
  5. 5

    Phase 5: Risiko-Ranking

    10 min

    Jede Box mit roter Farbe markieren, wenn Annahme unbelegt und Scheitern das Geschäftsmodell killt. Top 3 Risiken in Experiment Backlog überführen. Hinweis: Häufig 5-7 rote Boxen am Anfang. Das ist normal. Ziel ist Priorisierung, nicht Vollständigkeit.

    OwnerCore Assumptions
  6. 6

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerLean Canvas
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Lean Canvas

Ziel

Artefakt: Lean Canvas

Arbeitsfrage

Welche Annahmen über Problem, Zielgruppe und Geschäftsmodell muss das Venture als nächstes prüfen, bevor weiter investiert wird?

Kontext

Aktueller Stand der Kundengespräche; existierende Konkurrenz-Übersicht; bekannte Constraints (Budget, Compliance, technische Plattform); falls vorhanden ein erstes JTBD-Statement.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 45-90 min
  • Modus: Workshop oder async
  • Teilnehmende: Ein Owner für das Venture (oft Product Lead oder Founder); ein Facilitator; ein bis vier weitere Personen aus Product, Engineering oder Business mit Domainwissen.
  • Owner: Ein Owner für das Venture (oft Product Lead oder Founder)
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Lean Canvas hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Lean-Canvas-Vorlage als 9-Box-Raster (digital in Miro, FigJam oder als A1-Druck); Sticky Notes oder digitale Notizen; Timer; eine Farbe pro Hypothesen-Risikoklasse.

Vorbereitung

Canvas auf gemeinsame Arbeitsfläche legen, Reihenfolge der Boxen markieren (1 Problem, 2 Customer Segments, 3 Unique Value Proposition, 4 Solution, 5 Channels, 6 Revenue, 7 Cost, 8 Key Metrics, 9 Unfair Advantage). Timer auf 60 min. Regel: pro Box maximal drei Sticky Notes.

Agenda

  1. Phase 1: Problem und Customer Segments (15 min) Owner: Facilitator Aktion: Maximal drei Top-Probleme der Zielnutzer notieren, jeweils mit aktuellem Workaround. Customer Segments auf eine konkrete Early-Adopter-Subgruppe verengen, nicht „alle KMU“. Hinweis: Wenn das Problem ein Featurewunsch ist („braucht ein Dashboard“), ist es zu spät formuliert. Eine Stufe zurück: welche Entscheidung oder Aufgabe scheitert ohne dieses Feature. Output: Lean Canvas

  2. Phase 2: UVP und Solution (15 min) Owner: Facilitator Aktion: Unique Value Proposition in einem Satz formulieren, der das Problem-Outcome benennt, nicht das Produkt. Solution erst danach als drei Bullet Points skizzieren. Hinweis: UVP zuerst, Solution zuletzt. Wer mit Solution startet, baut das Canvas um die bestehende Idee herum und verpasst Alternativen. Output: Core Assumptions

  3. Phase 3: Channels, Revenue, Cost (15 min) Owner: Facilitator Aktion: Channels auf jene reduzieren, die Early Adopter heute schon nutzen. Revenue Streams mit Preismodell und realistischer Zahlungsbereitschaft pro Segment. Cost Structure auf MVP-Phase begrenzt (nicht End-State). Hinweis: Channel „SEO“ ist zu generisch. Konkret: welche Suchanfrage, welches Volumen, welche Konkurrenz auf Seite 1. Output: Experiment Backlog

  4. Phase 4: Key Metrics und Unfair Advantage (10 min) Owner: Facilitator Aktion: Drei bis fünf Metriken benennen, die Fortschritt zeigen (Activation, Retention, Revenue). Unfair Advantage nur eintragen, wenn er nicht kopierbar ist; sonst Feld leer lassen. Hinweis: Wenn Unfair Advantage „besseres Team“ oder „mehr Erfahrung“ lautet, ist es keiner. Leer ist ehrlicher als Phrase. Output: Lean Canvas

  5. Phase 5: Risiko-Ranking (10 min) Owner: Owner Aktion: Jede Box mit roter Farbe markieren, wenn Annahme unbelegt und Scheitern das Geschäftsmodell killt. Top 3 Risiken in Experiment Backlog überführen. Hinweis: Häufig 5-7 rote Boxen am Anfang. Das ist normal. Ziel ist Priorisierung, nicht Vollständigkeit. Output: Core Assumptions

  6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Lean Canvas

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Lean Canvas
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Lean Canvas: Lean Canvas

Arbeitsfrage

Welche Annahmen über Problem, Zielgruppe und Geschäftsmodell muss das Venture als nächstes prüfen, bevor weiter investiert wird?

Kontext

Aktueller Stand der Kundengespräche; existierende Konkurrenz-Übersicht; bekannte Constraints (Budget, Compliance, technische Plattform); falls vorhanden ein erstes JTBD-Statement.

Beteiligte

  • Owner: Ein Owner für das Venture (oft Product Lead oder Founder)
  • Teilnehmende: Ein Owner für das Venture (oft Product Lead oder Founder); ein Facilitator; ein bis vier weitere Personen aus Product, Engineering oder Business mit Domainwissen.

Input

Lean-Canvas-Vorlage als 9-Box-Raster (digital in Miro, FigJam oder als A1-Druck); Sticky Notes oder digitale Notizen; Timer; eine Farbe pro Hypothesen-Risikoklasse.

Vorlage

Lean Canvas Canvas

Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

Arbeitsfläche

  • Bereich 1:
  • Bereich 2:
  • Bereich 3:
  • Beziehungen / Muster:

Ergebnisartefakte

  • Lean Canvas:
  • Core Assumptions:
  • Experiment Backlog:

Offene Fragen

  • ...

Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

  • Lean Canvas ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Lean Canvas Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Lean Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas

lean-canvas-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Lean Canvas mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Lean Canvas Canvas

Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

Arbeitsfläche

  • Bereich 1:
  • Bereich 2:
  • Bereich 3:
  • Beziehungen / Muster:

Ergebnisartefakte

  • Lean Canvas:
  • Core Assumptions:
  • Experiment Backlog:

Offene Fragen

  • ...

Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Lean Canvas.
  • Datum und Iteration im Titel (z. B. `lean-canvas-v3-2026-05-20`). Ältere Versionen behalten, nicht überschreiben. Bei jeder Iteration kurz dokumentieren, welche Annahme widerlegt oder bestätigt wurde.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
SteckbriefRunsheet