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Session Builder

Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session3-4 hWorkshopImpact Map

Session: Impact Mapping

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 3-8. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Impact Map hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Phase 1: Goal scharf

    30 min

    Goal so formulieren, dass Erreichung pruefbar ist (SMART). Hauptmetrik, Baseline, Ziel, Zeitrahmen. Aus dem Goal direkte Erfolgskriterien ableiten. Hinweis: Wenn Goal mehrdeutig ist, scheitert der Rest der Map. Ein Satz, klare Zahl, klares Datum.

    FacilitatorImpact Map
  2. 2

    Phase 2: Actors identifizieren

    30 min

    Welche Personen oder Gruppen koennen das Goal beeinflussen? Primaere Actors (direkter Hebel) und sekundaere (mittelbar). Maximal 5-7 Actors aufnehmen. Hinweis: Wenn 15 Actors entstehen, ist Map ausgefranst. Auf primaere fokussieren. Sekundaere als Notiz, nicht im Hauptbaum.

    FacilitatorOutcome Hypotheses
  3. 3

    Phase 3: Impacts pro Actor

    45 min

    Pro Actor: welche Verhaltensaenderung erzeugt Wirkung auf das Goal? Impact ist Verb (z. B. „registriert sich schneller“, „empfiehlt aktiver“). Pro Actor 2-4 Impacts. Hinweis: Impacts sind keine Features. „Onboarding verkuerzt“ ist Output, „Nutzer aktiviert in 5 min“ ist Impact. Verb des Actors steht im Vordergrund.

    FacilitatorDelivery Options
  4. 4

    Phase 4: Deliverables pro Impact

    60 min

    Pro Impact moegliche Deliverables (Features, Inhalte, Massnahmen) sammeln. Mehrere Optionen je Impact. Aufwand grob schaetzen. Hinweis: Mehrere Deliverables pro Impact sind erwuenscht, nicht ein gesetzter Plan. Map dient zur Optionenauswahl.

    FacilitatorImpact Map
  5. 5

    Phase 5: Priorisierung und Hypothesen

    30 min

    Voting auf Impact-Ebene (welche Impacts staerkster Hebel). Pro Top-Impact ein Deliverable mit Hypothese, Owner und Frist. Map als laufendes Dokument etablieren. Hinweis: Priorisierung erst auf Impact-Ebene, dann Deliverable. Sonst werden Lieblings-Features gewaehlt, ohne dass der Impact validiert ist.

    OwnerOutcome Hypotheses
  6. 6

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerImpact Map
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Impact Mapping

Ziel

Artefakt: Impact Map

Arbeitsfrage

Welche Akteure muessen ihr Verhalten wie aendern, damit das Business Goal erreicht wird, und welche Massnahmen zahlen darauf ein?

Kontext

Goal mit Messgroesse; bestehende Customer-Journey-Erkenntnisse; Nutzersegmente und ihre Verhaltensweisen; bestehende Massnahmen und ihr Effekt; Constraints.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 3-4 h
  • Modus: Workshop
  • Teilnehmende: Ein Facilitator; ein Product Owner mit Mandat fuer das Goal; 3-6 Teammitglieder aus Produkt, Engineering, Marketing; Scribe; idealerweise ein Stakeholder mit Geschaeftssicht.
  • Owner: Ein Facilitator
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Impact Map hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit vier Spalten oder Baum-Layout (Goal, Actors, Impacts, Deliverables); Stickies in vier Farben; Vorlage pro Spalte; Priorisierungs-Punkte fuer Voting.

Vorbereitung

Vier Spalten oder Baum: Why (Goal), Who (Actors), How (Impacts), What (Deliverables). Goal oben gross sichtbar. Regel: kein Sprung in Deliverables ohne Actor und Impact.

Agenda

  1. Phase 1: Goal scharf (30 min) Owner: Facilitator Aktion: Goal so formulieren, dass Erreichung pruefbar ist (SMART). Hauptmetrik, Baseline, Ziel, Zeitrahmen. Aus dem Goal direkte Erfolgskriterien ableiten. Hinweis: Wenn Goal mehrdeutig ist, scheitert der Rest der Map. Ein Satz, klare Zahl, klares Datum. Output: Impact Map

  2. Phase 2: Actors identifizieren (30 min) Owner: Facilitator Aktion: Welche Personen oder Gruppen koennen das Goal beeinflussen? Primaere Actors (direkter Hebel) und sekundaere (mittelbar). Maximal 5-7 Actors aufnehmen. Hinweis: Wenn 15 Actors entstehen, ist Map ausgefranst. Auf primaere fokussieren. Sekundaere als Notiz, nicht im Hauptbaum. Output: Outcome Hypotheses

  3. Phase 3: Impacts pro Actor (45 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Actor: welche Verhaltensaenderung erzeugt Wirkung auf das Goal? Impact ist Verb (z. B. „registriert sich schneller“, „empfiehlt aktiver“). Pro Actor 2-4 Impacts. Hinweis: Impacts sind keine Features. „Onboarding verkuerzt“ ist Output, „Nutzer aktiviert in 5 min“ ist Impact. Verb des Actors steht im Vordergrund. Output: Delivery Options

  4. Phase 4: Deliverables pro Impact (60 min) Owner: Facilitator Aktion: Pro Impact moegliche Deliverables (Features, Inhalte, Massnahmen) sammeln. Mehrere Optionen je Impact. Aufwand grob schaetzen. Hinweis: Mehrere Deliverables pro Impact sind erwuenscht, nicht ein gesetzter Plan. Map dient zur Optionenauswahl. Output: Impact Map

  5. Phase 5: Priorisierung und Hypothesen (30 min) Owner: Owner Aktion: Voting auf Impact-Ebene (welche Impacts staerkster Hebel). Pro Top-Impact ein Deliverable mit Hypothese, Owner und Frist. Map als laufendes Dokument etablieren. Hinweis: Priorisierung erst auf Impact-Ebene, dann Deliverable. Sonst werden Lieblings-Features gewaehlt, ohne dass der Impact validiert ist. Output: Outcome Hypotheses

  6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Impact Map

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Impact Map
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Impact Map: Impact Mapping

Arbeitsfrage

Welche Akteure muessen ihr Verhalten wie aendern, damit das Business Goal erreicht wird, und welche Massnahmen zahlen darauf ein?

Kontext

Goal mit Messgroesse; bestehende Customer-Journey-Erkenntnisse; Nutzersegmente und ihre Verhaltensweisen; bestehende Massnahmen und ihr Effekt; Constraints.

Beteiligte

  • Owner: Ein Facilitator
  • Teilnehmende: Ein Facilitator; ein Product Owner mit Mandat fuer das Goal; 3-6 Teammitglieder aus Produkt, Engineering, Marketing; Scribe; idealerweise ein Stakeholder mit Geschaeftssicht.

Input

Whiteboard oder Miro-Board mit vier Spalten oder Baum-Layout (Goal, Actors, Impacts, Deliverables); Stickies in vier Farben; Vorlage pro Spalte; Priorisierungs-Punkte fuer Voting.

Vorlage

Impact Mapping Canvas

Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

Arbeitsfläche

  • Bereich 1:
  • Bereich 2:
  • Bereich 3:
  • Beziehungen / Muster:

Ergebnisartefakte

  • Impact Map:
  • Outcome Hypotheses:
  • Delivery Options:

Offene Fragen

  • ...

Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

  • Impact Map ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Impact Mapping Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Impact Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
canvas

impact-mapping-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Impact Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Impact Mapping Canvas

Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

Arbeitsfläche

  • Bereich 1:
  • Bereich 2:
  • Bereich 3:
  • Beziehungen / Muster:

Ergebnisartefakte

  • Impact Map:
  • Outcome Hypotheses:
  • Delivery Options:

Offene Fragen

  • ...

Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Impact Map.
  • Map als lebendes Dokument mit Datum. Aenderungen an Impacts (z. B. neue Hypothesen, validierte Effekte) versionieren. Outcome-Tracking direkt an Goal-Knoten fortlaufend ergaenzen.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
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