Session Brief: 5-Minuten VC-Check

Ziel

Artefakt: VC-Check-Notiz

Arbeitsfrage

Ist diese Idee strukturell stark genug, um eine nächste Validierungsrunde zu verdienen?

Kontext

Kurzbeschreibung der Idee, vermutete Zielgruppe, bekannte Alternativen oder Wettbewerber und grobe Preisannahme, falls vorhanden.

Setup

• Format: Methoden-Session
• Dauer: 5-15 min
• Modus: Workshop oder async
• Teilnehmende: Ein Ideengeber, optional ein kritischer Sparringspartner mit Gründer- oder Investor-Perspektive. Bei Gruppen maximal fünf Personen, sonst wird die Timebox weich.
• Owner: Ein Ideengeber, optional ein kritischer Sparringspartner mit Gründer- oder Investor-Perspektive
• Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
• Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf VC-Check-Notiz hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Eine leere Check-Tabelle mit fünf Zeilen; Timer; ein Feld für Entscheidung und nächster Validierungsschritt.

Vorbereitung

Timer auf fünf Minuten stellen. Oben die Idee in einem Satz notieren. Darunter fünf Prüffragen vorbereiten: Problem, Kunde, heutige Lösung, Differenzierung, Markt.

Agenda

1. Minute 1: Problemqualität (1-2 min) Owner: Facilitator Aktion: Formuliere das Problem in einem Satz und bewerte, ob es Schmerz, Dringlichkeit oder wirtschaftliche Relevanz hat. Hinweis: Wenn das Problem nur als Lösung beschrieben werden kann, ist die Idee noch nicht reif für Bewertung. Output: VC-Check-Notiz

2. Minute 2: Zielkunde (1-2 min) Owner: Facilitator Aktion: Benenne die konkrete Zielgruppe und trenne Nutzer, Käufer und Entscheider, falls sie nicht dieselbe Person sind. Hinweis: Breite Zielgruppen wie alle Unternehmen oder alle Entwickler gelten als Warnsignal. Output: Go/Sharpen/Park-Entscheidung

3. Minute 3: Heutige Lösung (1-2 min) Owner: Facilitator Aktion: Notiere, wie das Problem heute gelöst wird: bestehende Tools, manuelle Workarounds, interne Prozesse oder Ignorieren. Hinweis: Existierende Konkurrenz ist kein Ausschluss. Sie zeigt oft, dass Nachfrage existiert. Output: Risiko- und Annahmenliste

4. Minute 4: Differenzierung (1-2 min) Owner: Facilitator Aktion: Prüfe, warum die neue Lösung deutlich besser wäre: einfacher, schneller, billiger, präziser, zugänglicher oder besser verteilt. Hinweis: Ein Feature-Vorteil reicht selten. Suche nach einem klaren Grund zum Wechseln. Output: Nächster Validierungsschritt

5. Minute 5: Markt und Entscheidung (1-3 min) Owner: Owner Aktion: Schätze grob, ob das Segment groß genug werden kann, und entscheide: vertiefen, schärfen oder parken. Hinweis: Die Entscheidung muss mit der stärksten offenen Annahme verbunden werden. Output: VC-Check-Notiz

6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: VC-Check-Notiz

Abschluss

• Ergebnisartefakt aktualisieren: VC-Check-Notiz
• Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
• Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

VC-Check-Notiz: 5-Minuten VC-Check

Arbeitsfrage

Ist diese Idee strukturell stark genug, um eine nächste Validierungsrunde zu verdienen?

Kontext

Kurzbeschreibung der Idee, vermutete Zielgruppe, bekannte Alternativen oder Wettbewerber und grobe Preisannahme, falls vorhanden.

Beteiligte

• Owner: Ein Ideengeber, optional ein kritischer Sparringspartner mit Gründer- oder Investor-Perspektive
• Teilnehmende: Ein Ideengeber, optional ein kritischer Sparringspartner mit Gründer- oder Investor-Perspektive. Bei Gruppen maximal fünf Personen, sonst wird die Timebox weich.

Input

Eine leere Check-Tabelle mit fünf Zeilen; Timer; ein Feld für Entscheidung und nächster Validierungsschritt.

Vorlage

5-Minuten VC-Check Arbeitsvorlage

Idee in einem Satz

Für [Zielkunde] lösen wir [Problem] mit [neuer Ansatz], sodass [Nutzen].

Prüffragen

Triage

• Entscheidung: Vertiefen / Schärfen / Parken
• stärkste offene Annahme:
• größtes Risiko:
• wichtigstes positives Signal:

Nächster Validierungsschritt

• Format: Problem Interview / Smoke Test / Landing Page / Concierge-Test / Desk Research
• Zielgruppe:
• Erfolgssignal:
• Owner:
• Datum:

Fertigstellungscheck

• VC-Check-Notiz ist vollständig genug für Review:
• Ablageort:
• Version / Status:
• Review durch:
• Nächster Schritt:

Nächster Schritt

• Ergebnis prüfen
• offene Fragen markieren
• Review oder Entscheidung terminieren