methodatlas
MethodenanleitungBusiness Strategy

5-Minuten VC-Check

Die Anleitung zur Methode: Voraussetzungen und Materialien klären, den gesamten Ablauf verstehen und Ergebnisse, Stolperfallen sowie Abbruchkriterien nachschlagen.

KomplexitätNiedrig
Zeit5-15 min
Teilnehmende1-5
FormatWorkshop + Async
ReifegradEmerging
Five-Minute VC Check planen
01

Vorbedingung

Was vorher fertig sein muss

Vorher abschließenBegrenzter Gegenstand

Scope und Zweck von Five-Minute VC Check sind als konkrete Frage benannt.

Ohne Scope wird VC Readiness Card beliebig.
Vorher abschließenZugang zu relevanten Perspektiven

Pitch und Geschäftsmodell, Markt- und Tractiondaten, Team- und Finanzierungsplan und entscheidungsfähige Fachpersonen sind verfügbar.

Ohne diese Perspektiven bleiben zentrale Aussagen in VC Readiness Card unbelegt.
02

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Pitch und Geschäftsmodell, Markt- und Tractiondaten, Team- und Finanzierungsplan, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.

Personen / Rollen

Founder · kritischer Reviewer · Finance/Market Expert

Vorabinfos

Pitch und Geschäftsmodell, Markt- und Tractiondaten, Team- und Finanzierungsplan vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.

Zeitbedarf

5 Minuten Scan plus 25 Minuten Vertiefung

Setup

kompakter VC-Scan aus Problem, Lösung, Markt, Why now, Wettbewerb, Modell, Traction und Team sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

03

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Ist die Venture-These in fünf Minuten verständlich und wo fehlt entscheidungsrelevante Evidenz?

04

Ablauf

Phasen mit Ziel, Durchführung, Ergebnis und Stolperfalle

Der Check ist ein schneller Investment-Readiness-Scan. Jede Behauptung erhält eine Zahl oder einen Beleg; offene Felder erzeugen Due-Diligence-Fragen statt erfundener Sicherheit.

VC Readiness Card

Fiktives Arbeitsbeispiel

kompakter VC-Scan aus Problem, Lösung, Markt, Why now, Wettbewerb, Modell, Traction und Team als präzise Arbeitsstruktur mit fiktivem Beispiel.

Problem/Lösung

Festzuhaltende Problem/Lösung-Angaben

Regulierte Teams verlieren Reviewentscheidungen.

Markt/Vorteil

Festzuhaltende Markt/Vorteil-Angaben

18.000 DACH-Zielteams; Quelle dokumentiert.

Traction/Modell

Festzuhaltende Traction/Modell-Angaben

8 Piloten, 1.440 € MRR, 3-Monats-Kohorte.

Team/Ask

Festzuhaltende Team/Ask-Angaben

Pre-Seed Ask; CAC-Skalierung offen.

Das Beispiel zeigt die Fachlogik von Five-Minute VC Check; eigene Vorlagen bleiben leer.

Sequoia Capital: Writing a Business Plan

  1. 1

    These

    These

    Ziel

    Venture Thesis so erarbeiten, dass die Kernfrage „Ist die Venture-These in fünf Minuten verständlich und wo fehlt entscheidungsrelevante Evidenz?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Pitch und Geschäftsmodell
    • Markt- und Tractiondaten
    • Team- und Finanzierungsplan

    Durchführung

    • Problem, Zielkunde, Lösung und Why now in einem Satz prüfen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Venture Thesis festhalten.

    Ergebnis

    Venture Thesis

    Venture Thesis · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Ist Zielkunde spezifisch?

    Stolperfalle

    TAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz. Definition, Zeitraum und Quelle je Zahl ergänzen; Unbekanntes als Due-Diligence-Frage führen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  2. 2

    Markt/Vorteil

    Markt/Vorteil

    Ziel

    Market Case so erarbeiten, dass die Kernfrage „Ist die Venture-These in fünf Minuten verständlich und wo fehlt entscheidungsrelevante Evidenz?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Venture Thesis
    • Markt- und Tractiondaten
    • Team- und Finanzierungsplan

    Durchführung

    • Erreichbaren Markt, Alternativen und unfairen Vorteil prüfen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Market Case festhalten.

    Ergebnis

    Market Case

    Market Case · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Sind Marktzahl und Quelle definiert?

    Stolperfalle

    TAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz. Definition, Zeitraum und Quelle je Zahl ergänzen; Unbekanntes als Due-Diligence-Frage führen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  3. 3

    Traction/Modell

    Traction/Modell

    Ziel

    Evidence Snapshot so erarbeiten, dass die Kernfrage „Ist die Venture-These in fünf Minuten verständlich und wo fehlt entscheidungsrelevante Evidenz?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Market Case
    • Markt- und Tractiondaten
    • Team- und Finanzierungsplan

    Durchführung

    • Kohorten, Umsatz, Retention und Unit Economics erfassen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in Evidence Snapshot festhalten.

    Ergebnis

    Evidence Snapshot

    Evidence Snapshot · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Sind Vanity Metrics ausgeschlossen?

    Stolperfalle

    TAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz. Definition, Zeitraum und Quelle je Zahl ergänzen; Unbekanntes als Due-Diligence-Frage führen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

  4. 4

    Team/Fragen

    Team/Fragen

    Ziel

    VC Questions so erarbeiten, dass die Kernfrage „Ist die Venture-These in fünf Minuten verständlich und wo fehlt entscheidungsrelevante Evidenz?“ belastbar weiter beantwortet werden kann.

    Voraussetzungen für diesen Schritt

    • Evidence Snapshot
    • Markt- und Tractiondaten
    • Team- und Finanzierungsplan

    Durchführung

    • Founder-Market-Fit, Ask und offene Due Diligence benennen.
    • Quelle, Begründung und offene Unsicherheit direkt in VC Questions festhalten.

    Ergebnis

    VC Questions

    VC Questions · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

    Qualitätscheck

    Bleiben Unbekannte sichtbar?

    Stolperfalle

    TAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz. Definition, Zeitraum und Quelle je Zahl ergänzen; Unbekanntes als Due-Diligence-Frage führen.

    Zeitlicher Rahmen: 10–20 Minuten

05

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Skizze: so sieht das Artefakt aus

5-Minuten VC-Check · Startup-TriageProblem, Kunde, Alternative, Vorteil, Markt
5-Minuten VC-CheckFünf schnelle Prüffragen verdichten eine Startup-Idee zu einer Triage-Entscheidung.Idee in 5 Prüffragen zerlegenNicht beweisen, sondern die stärkste offene Annahme sichtbar machen.1ProblemSchmerz klar?2KundeZahlt jemand?3HeuteWorkaround?4VorteilWarum besser?5MarktGroß genug?ParkenSchärfenVertiefenErgebnis: nächste ValidierungInterview, Smoke Test oder Lean Canvas
Form

Versioniertes VC Readiness Card mit Datum, Quellen, Ownern und nächstem Review.

Versionierung / Ownership

Datum, Quelle, Annahmenstand und Entscheidung je Fassung von VC Readiness Card erhalten.

Tool-Alternativen
  • VC Readiness Card als Board oder Dokument
  • Quellen- und Evidenzregister
  • Entscheidungs- und Maßnahmenlog

five-minute-vc-check-working-template.md

Plane Five-Minute VC Check entlang der fachlichen Schritte und der konkreten Entscheidungsfrage.

5-Minuten VC-Check: Arbeitsvorlage

Fragestellung

Noch zu klären

Gewünschtes Ergebnis

Noch zu klären

Rahmen

Praxis einrichten und überprüfen Zeit: 5 Minuten Scan plus 25 Minuten Vertiefung

Diese Vorlage während der Arbeit auf Papier oder in einem eigenen Dokument ausfüllen.

Vorbereitung für diesen Umfang

Methodische Grundausstattung

  • Materialien: Pitch und Geschäftsmodell, Markt- und Tractiondaten, Team- und Finanzierungsplan, gemeinsame Arbeitsfläche, Quellenlinks und Entscheidungslog.
  • Rollen: Founder · kritischer Reviewer · Finance/Market Expert
  • Vorab-Infos: Pitch und Geschäftsmodell, Markt- und Tractiondaten, Team- und Finanzierungsplan vorab zusammentragen und offene Annahmen markieren.
  • Gesamter Zeitbedarf: 5 Minuten Scan plus 25 Minuten Vertiefung
  • Setup: kompakter VC-Scan aus Problem, Lösung, Markt, Why now, Wettbewerb, Modell, Traction und Team sichtbar vorbereiten und Bewertungsbegriffe vor Beginn kalibrieren.

Für die Arbeitsschritte bereitstellen

These: These

  • Pitch und Geschäftsmodell
  • Markt- und Tractiondaten
  • Team- und Finanzierungsplan

Markt/Vorteil: Markt/Vorteil

  • Venture Thesis
  • Markt- und Tractiondaten
  • Team- und Finanzierungsplan

Traction/Modell: Traction/Modell

  • Market Case
  • Markt- und Tractiondaten
  • Team- und Finanzierungsplan

Team/Fragen: Team/Fragen

  • Evidence Snapshot
  • Markt- und Tractiondaten
  • Team- und Finanzierungsplan

VC Readiness Card

Problem/Lösung

Festzuhaltende Problem/Lösung-Angaben

...

Markt/Vorteil

Festzuhaltende Markt/Vorteil-Angaben

...

Traction/Modell

Festzuhaltende Traction/Modell-Angaben

...

Team/Ask

Festzuhaltende Team/Ask-Angaben

...

Nur reale Angaben, Quellen und Entscheidungen eintragen.

Sequoia Capital: Writing a Business Plan

These: These

Erwartetes Artefakt: Venture Thesis

Venture Thesis · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Ist Zielkunde spezifisch?

Markt/Vorteil: Markt/Vorteil

Erwartetes Artefakt: Market Case

Market Case · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Sind Marktzahl und Quelle definiert?

Traction/Modell: Traction/Modell

Erwartetes Artefakt: Evidence Snapshot

Evidence Snapshot · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Sind Vanity Metrics ausgeschlossen?

Team/Fragen: Team/Fragen

Erwartetes Artefakt: VC Questions

VC Questions · Quelle · Unsicherheit · nächster Entscheid

Eintrag:

...

  • Bleiben Unbekannte sichtbar?

Offene Fragen und nächste Schritte

...

Methodenanleitung: https://methodatlas.meierhoff-systems.de/de/methods/five-minute-vc-check/run-sheet

06

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Fiktives Beispiel zur Orientierung. Die genannten Mengen und Zeiten beschreiben diesen Fall und sind keine allgemeine Vorgabe.

five-minute-vc-check-beispiel.md

Konkret gefülltes Szenario, fiktives Beispiel

Problem: regulierte Teams verlieren Entscheidungen. Markt: 18.000 Zielteams im DACH-Segment, Quelle benannt. Traction: 8 zahlende Piloten, 1.440 € MRR, 3 Monate Kohorte. Modell: 180 €/Team/Monat. Offene Frage: CAC nur aus Founder Sales, daher kein skalierter Beleg.

07

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Kurzüberblick, vollständiger Text steht in der jeweiligen Phase im Ablauf

  1. TheseTAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz.In der Phase ansehen
  2. Markt/VorteilTAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz.In der Phase ansehen
  3. Traction/ModellTAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz.In der Phase ansehen
  4. Team/FragenTAM, Logos oder Wartelisten ersetzen erreichbaren Markt, Retention und wiederkehrenden Umsatz.In der Phase ansehen
08

Abbruchkriterien

Wann du anhalten, Voraussetzungen klären oder einen anderen Ansatz wählen solltest

VC Readiness Card beantwortet die Kernfrage mit nachvollziehbaren Belegen oder offen markierter Unsicherheit.
Owner, nächste Aktion und Prüftermin sind für offene Punkte benannt.

Methode nach Praxisgemeinschaft. Die Methode ist als verbreitete Praxis entstanden und wird nicht eindeutig einer einzelnen Urheberin oder Organisation zugeschrieben. Kuratiert mit 1 Quellen.

Quellen: Sequoia Capital: Writing a Business Plan

Ablauf, Timeboxen und Stolperfallen sind redaktionell kuratierte Praxisempfehlungen auf Basis der genannten Quellen.

Wie geht es weiter?

Papierillustration von Business Model Stress Test mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Business Strategy
Business Model Stress Test

Prüft ein als tragfähig eingestuftes Modell zusätzlich gegen externe Szenarien.

Papierillustration von ICE Scoring mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
ICE Scoring

Priorisiert die nächsten Schritte oder offenen Fragen aus dem Readiness Check.

Methodenanleitung durchgearbeitet?

Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.

Zum SteckbriefWeitere Methoden