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| Kriterium |  Agile WSJF |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-6 | 2-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | LeanProblemlösungCoachingOperations | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |