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| Kriterium |  Agile WSJF |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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