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| Kriterium |  Agile WSJF |  Architecture Quality Attribute Workshop |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Ein Quality Attribute Workshop übersetzt Qualitätsanforderungen in konkrete Szenarien und Architekturimpulse. Die Methode bringt Produkt, Engineering und Betrieb auf denselben Blick auf gewünschte Eigenschaften. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 60–90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-15 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Quality Scenarios, Priority List, Architecture Concerns | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | AnforderungenArchitekturWorkshop | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |