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| Kriterium |  Agile WSJF |  Operations PDCA Cycle |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Operations Kaizen Event |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1 h bis mehrere Wochen | 60-120 min | 0.5-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 4-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations |