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In der Auswahl:WSJF PDCA Cycle Current Reality Tree Causal Loop Diagram

Kriterium	Agile WSJF	Operations PDCA Cycle	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	1 h bis mehrere Wochen	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	1-8	3-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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