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| Kriterium |  Agile WSJF |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | KPI-Baum, Owner-Liste | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | KennzahlenMessungStrategieExperimente |