Vergleich

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Kriterium	Agile WSJF	Operations Gemba Walk	Operations 5 Whys	Operations Kepner-Tregoe
Zweckunterschiedlich	Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-90 min	30-120 min	15-30 min	2-8 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	2-6	2-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions	Observation Notes, Improvement Ideas	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan
Tagskeine Überschneidung	LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung	LeanBeobachtungProzessOperations	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations