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| Kriterium |  Agile WSJF |  DevOps Game Day |  Delivery Cost of Delay |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Halber Tag | 90-180 min | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-20 | 3-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | ResilienzOperationsIncident | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | LeanBeobachtungProzessOperations |