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| Kriterium |  Agile WSJF |  Product Discovery Context Canvas |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | KontextFramingAnforderungenCanvas | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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