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| Kriterium |  Agile WSJF |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Pareto Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 30-60 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |