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| Kriterium |  Agile WSJF |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |