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| Kriterium |  Innovation Worst Possible Idea |  Product Strategy Lean Canvas |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem scheinbar bekannten Problem mit lähmender Ernsthaftigkeit löst die Methode Druck und Bewertungsangst auf. Sie macht Fehlerbilder absichtlich extrem, damit verdeckte Annahmen schneller sichtbar werden. Dadurch wird klarer, was ein brauchbarer Weg vermeiden sollte. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-90 min | 45-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bad Idea List, Reframed Concepts, Idea Shortlist | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | IdeenfindungKreativitätDivergenz | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |