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| Kriterium |  Innovation Worst Possible Idea |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem scheinbar bekannten Problem mit lähmender Ernsthaftigkeit löst die Methode Druck und Bewertungsangst auf. Sie macht Fehlerbilder absichtlich extrem, damit verdeckte Annahmen schneller sichtbar werden. Dadurch wird klarer, was ein brauchbarer Weg vermeiden sollte. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 10-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-100+ | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bad Idea List, Reframed Concepts, Idea Shortlist | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tags1 gemeinsam | IdeenfindungKreativitätDivergenz | FacilitationInklusionIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
