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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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