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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Facilitation Lean Coffee |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 20-40 min pro Story | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 3-6 | 3-20 | 3-7 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Acceptance Criteria, Story-Update | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | FacilitationAutonomieDialog | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |