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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Agile Three Amigos |  Facilitation Team Charter |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 15-30 min | 2-4 h | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | TeamAbstimmungZusammenarbeit | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |