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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Team Design Spotify Model Mapping |  Innovation Starbursting |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 90-180 min | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-15 | 3-10 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |