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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Decision Making RAPID |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 45-90 min | 30-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | EntscheidungRollenGovernance | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |