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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Operations RACI Matrix |  Operations 5 Whys |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 45-90 min | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |