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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Agile Example Mapping |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 30-60 min | 60-90 min | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-7 | 3-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |