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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Innovation Design Charrette |  Team Design Spotify Model Mapping |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | Halber Tag bis mehrere Tage | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 10-50 | 5-15 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |