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In der Auswahl:Working Backwards Constraint Analysis Stakeholder Salience Model Decision Rights Mapping

Kriterium	Product Discovery Working Backwards	Decision Making Constraint Analysis	Facilitation Stakeholder Salience Model	Decision Making Decision Rights Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung.	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	4-8 h, mehrere Iterationen	30-90 min	60-90 min	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	2-8	3-6	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Future Press Release, FAQ, Vision Statement	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung
Tagskeine Überschneidung	VisionErzählungAbstimmung	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung

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