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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Operations ABC Analysis |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 30-60 min | 15-45 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-5 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | PriorisierungOperationsPortfolio | VergleichFacilitationAbstimmung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |