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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tags1 gemeinsam | TeamZusammenarbeitAgil | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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