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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Decision Making OODA Loop |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 45–75 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | Beteiligtes Team | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RetrospektiveLernenReflexionTeam | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |