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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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