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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitidentisch | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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