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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Agile Bucket System |  Decision Making Wideband Delphi |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 4-12 Experten | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungExpert:innenPrognose | SchätzungAufwandAgil |