Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Agile NoEstimates |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | laufend | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 2-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | SchätzungPrognoseFlow | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieAnalyseMarktPositionierung |