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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Growth Growth Experiment |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-2 Wochen | 45-90 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 1-6 | 2-8 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | MarketingGrowthExperimenteLernen | GrowthStrategieMarktPortfolio | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |