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| Kriterium |  Decision Making Wideband Delphi |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy Business Model Canvas |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h oder mehrere Runden | 2-4 h | 1-2 h | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 Experten | 3-10 | 2-8 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungExpert:innenPrognose | StrategiePositionierungInnovationWert | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | SchätzungPrognoseFlow |